2020年12月31日下午，公司在鹽城聚點(diǎn)盛宴會(huì)議廳召開了“2020年度工作總結(jié)會(huì)”。公司決策層、管理層及各職能部門全體人員參加了會(huì)議。
公司辦公室等5個(gè)職能部門、徐亮等15人對(duì)一年來部門及個(gè)人崗位職責(zé)履行情況，對(duì)公司發(fā)展及管理方面建議，2021年工作思路作了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理包平在會(huì)議上通報(bào)了2020年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，下達(dá)了2021年經(jīng)營目標(biāo)及工作任務(wù)。他要求全體員工在新的一年里，一是要搶抓市場(chǎng)，人人都要做市場(chǎng)的維護(hù)者，既要鞏固現(xiàn)有的“老陣地”，又要不斷拓展新領(lǐng)域。二是瞄準(zhǔn)分級(jí)分區(qū)管控、應(yīng)急管理規(guī)劃等新項(xiàng)目，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目的管控，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)方式，重點(diǎn)項(xiàng)目、疑難項(xiàng)目適時(shí)跟蹤，提高項(xiàng)目推進(jìn)效果。四是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立完善各項(xiàng)考核機(jī)制。五是進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷壯大員工隊(duì)伍。六是凝心聚力，發(fā)揮好群體、團(tuán)隊(duì)作用，全力做好2021年各項(xiàng)工作。
公司董事長王益春在會(huì)議上對(duì)2020年工作進(jìn)行了回顧，分析了公司目前面臨的形勢(shì)及公司內(nèi)部仍需調(diào)整、改進(jìn)的薄弱方面，對(duì)如何干好2021年工作提出了“以六個(gè)方面為抓手，樹立五種意識(shí)”的具體要求。即抓市場(chǎng)、抓隊(duì)伍、抓質(zhì)量、抓責(zé)任、抓規(guī)范、抓考核，樹立紅線、底線意識(shí)，樹立大局意識(shí)，樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，樹立敢為人先意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)。他還要求公司全體員工積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2021年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
